東京を拠点に活動するプロダクトマネージャー・組織マネジメントの専門家です。コンサルティングファームでのIT戦略支援を経て、スタートアップから大手企業まで幅広い規模の組織で、プロダクトと人の成長を同時に追求してきました。
専門は プロダクトロードマップ策定・OKR運用、クロスファンクショナルチームのリード、 そしてPMO構築・ガバナンス改革です。 エンジニア・デザイナー・事業開発それぞれの視点を持ち、ステークホルダーとの信頼関係を軸に意思決定を推進します。
プロダクトは「作ること」より「届けること」が大切だと考えています。ユーザーの声と事業数値を両軸に、チームが自律的に動ける環境をつくることが私の役割です。社外では登山と読書を趣味とし、組織論や行動経済学に関する発信も行っています。
職歴
- 2021 — 現在
プロダクトマネージャー / VPオブプロダクト · 株式会社グロースラボ
BtoB SaaSプロダクトのロードマップ策定から組織設計まで一貫して担当。エンジニア・デザイナー・事業開発を含む20名超のクロスファンクショナルチームをリード。OKRフレームワークを導入し、四半期ごとの目標達成率を65%から91%に向上。ARR 2億円から8億円への成長を牽引。
プロダクト戦略OKRロードマップステークホルダー管理チームビルディング - 2018 — 2021
シニアプロジェクトマネージャー · 大手SIer株式会社
金融・製造・公共向けの大規模システム開発プロジェクトを複数並行管理。最大規模案件では予算10億円・期間18ヶ月のプロジェクトをQCD達成率100%で完遂。PMO体制の整備とPMP資格者育成プログラムを立ち上げ、組織全体のプロジェクト成功率を向上。
プロジェクトマネジメントPMOリスク管理PMPアジャイル - 2015 — 2018
ITコンサルタント / プロジェクトリーダー · コンサルティングファーム株式会社
DX推進支援コンサルタントとして大手製造業の業務改革プロジェクトを担当。AS-IS/TO-BE分析、要件定義、ベンダーマネジメントを主導。ERPシステム導入により業務工数を年間30%削減することに貢献。社内では新人研修プログラムの設計・運営も担当。
DX推進業務改革要件定義ベンダー管理ERP
主要プロジェクト
従業員5,000名規模の製造業において、工場現場のデジタル化・データ活用基盤の構築を2年間にわたりプログラムマネージャーとして推進。現場ヒアリング、To-Be設計、ベンダー選定、変更管理まで一貫して担当。
成果: 生産効率 18% 向上・年間コスト削減 1.2億円
プログラムマネジメント変更管理IoTデータ活用シリーズBのSaaSスタートアップにおいて、属人的な開発体制からスクラムを基盤とした組織へ移行を支援。採用・評価制度・ナレッジ管理の整備を担い、エンジニア・デザイン・PMが連携するプロダクト組織を12名規模で構築。
成果: リリースサイクルを月1回から週次へ改善
組織設計スクラム採用ナレッジマネジメント大手金融グループの複数事業部にまたがるシステム刷新プロジェクト（予算20億円超）において、PMOリーダーとしてガバナンス体制を再設計。進捗・課題・リスクの可視化ダッシュボードを構築し、月次役員報告を定型化。
成果: プロジェクト遅延件数を前年比 60% 削減
PMOガバナンスリスク管理経営報告
スキル
プロダクトマネジメント
プロジェクトマネジメント
組織・チームマネジメント
コミュニケーション・ビジネス
運営サイト・発信媒体
お問い合わせ
新規プロジェクトの相談、組織・プロダクト課題のご支援、講演・執筆のご依頼など、お気軽にご連絡ください。通常2営業日以内にご返信します。